Entonces, ¿cuál es el secreto?
La cuestión es que, a menudo, la gente tiende a centrarse en los aspectos tácticos o estratégicos de lo que hace grandes a los entrenadores. Pero considera esto: según el orador motivacional Tony Robbins, ¡solo el 20% del éxito de una persona se debe a las estrategias y tácticas! De hecho, el 80% del éxito de un individuo está determinado por su psicología. Como entrenador, tener la actitud y la mentalidad adecuadas es esencial para inspirar a los jugadores, desarrollar el equipo y crear una cultura ganadora.
En este artículo analizaremos cinco cualidades de los entrenadores de fútbol exitosos que puedes incorporar de inmediato para desarrollar una psicología ganadora en tu organización. Además, estas cualidades no solo son aplicables al entrenamiento de fútbol, sino que son pilares fundamentales para el éxito en otros deportes, en los negocios y más. Cuando un entrenador encarna estos rasgos, tiene un efecto acumulativo que se contagia a quienes lo rodean, ya que los jugadores tienden a emular las características de su líder. Así que vamos a sumergirnos y ver cómo puedes empezar a crear un ambiente que fomente el éxito.
1. Crea una cultura de equipo positiva
Lo primero es lo primero: nunca subestimes el poder de la positividad. Una de las cosas que diferencia a las personas exitosas de las que fracasan es su creencia inquebrantable en su capacidad para alcanzar sus objetivos. Creer en uno mismo es fundamental para lograr casi cualquier cosa en la vida.
Piensa en esto: si alguien no cree en sí mismo, ¿por qué se esforzaría al máximo para intentar alcanzar su objetivo? Si no creen que lo lograrán sin importar lo que hagan, es menos probable que tomen las medidas necesarias para tener éxito. Por otro lado, los verdaderos creyentes actúan con determinación y hacen un esfuerzo adicional. No se detienen hasta alcanzar su meta final porque, durante todo el camino, nunca cuestionaron su capacidad para triunfar.
Como entrenador, es importante inculcar esta actitud de confianza en tus jugadores, y la mejor manera de hacerlo es cultivando un entorno de equipo positivo. Tener una actitud positiva y creer en tu equipo no solo es contagioso para quienes te rodean, sino que es vital para ayudar a tu equipo a alcanzar su máximo potencial.
Considera esto: la mayoría de las personas responden mejor a los elogios que a las críticas. Centrarse en lo que la gente hace bien genera entusiasmo y optimismo. De hecho, según la Harvard Business Review, la proporción ideal de elogios frente a críticas es de cinco cosas positivas por cada crítica o comentario negativo. Aunque señalar lo que está mal es necesario para que los jugadores crezcan y mejoren, se recibe mucho mejor cuando los jugadores están inmersos en una cultura de equipo positiva donde también reciben muchos comentarios positivos. En un entorno así, es más probable que los jugadores acepten las correcciones de manera constructiva para mejorar su juego en lugar de tomárselo como algo personal.
El primer paso para crear una cultura de equipo positiva es liderar con positividad y marcar la pauta como entrenador. Intenta siempre centrarte en lo bueno y elogiar a los jugadores por lo que hacen bien. Esto es clave para que tus jugadores se sientan seguros, acepten tus ideas y se conviertan en la mejor versión de sí mismos.
«Intento ser positivo. Hablo con mis jugadores sobre cómo tenemos que jugar, respetar las reglas. Lo que he hecho es ser siempre positivo». - Pep Guardiola
2. Enfócate en construir relaciones sólidas
La simple verdad es que los entrenadores deben ganarse la confianza de quienes los rodean para liderar de manera efectiva. La confianza se desarrolla con el tiempo cuando un entrenador demuestra continuamente que le importa. Los buenos entrenadores modelan el comportamiento que esperan de su equipo y, a su vez, se ganan el respeto y la admiración de sus jugadores.
Teniendo esto en cuenta, algunas formas de cultivar relaciones positivas son ser accesible y fácil de comunicar, escuchar lo que los jugadores tienen que decir y dar a cada individuo la atención que necesita para crecer y desarrollarse.
Intentar que todos estén contentos puede ser uno de los aspectos más difíciles de ser entrenador, especialmente cuando se compite en niveles más altos y surgen problemas de posiciones y tiempo de juego. Aquí es donde la comunicación es extremadamente importante. Cada jugador del equipo tiene un papel que desempeñar, sin importar cuán grande o pequeño sea. Haz saber a los jugadores cuál es su rol y cómo pueden ayudar mejor al equipo a tener éxito. Aquellos con verdadero espíritu de equipo no solo tienen una consideración genuina por los demás, sino también un deseo de sacrificar intereses personales por la gloria y el bienestar de todos.
Pero dejemos esto claro: el hecho de que un individuo sea un jugador de equipo no significa que no busque mejorar y asumir un papel más importante dentro del equipo. Como entrenador, es importante mostrar a los jugadores cómo pueden llevar su juego al siguiente nivel, por lo que la aplicación 360Player ofrece una gran cantidad de herramientas para ayudar a facilitar el desarrollo de las conversaciones. Desde evaluaciones, revisiones de rendimiento, estadísticas y comentarios a través de análisis de video, la plataforma 360Player facilita que los entrenadores brinden retroalimentación continua a sus jugadores y se aseguren de que todos reciban la atención que necesitan para crecer.
Funciones como las evaluaciones de rendimiento y el etiquetado sencillo de jugadores en el análisis facilitan que los entrenadores den retroalimentación a los jugadores para que mejoren en la aplicación 360Player.
«Creo que una de las mejores cosas de gestionar personas es que podemos influir en sus vidas de forma positiva. Eso es básicamente lo que significa ser un entrenador. Cuando puedo hacer eso, soy muy feliz». - Arsene Wenger
3. El poder de una mentalidad de crecimiento
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas personas están extremadamente motivadas y decididas, mientras que otras parecen no esforzarse en absoluto? Gran parte de esto se puede explicar mediante un concepto que Carol Dweck expone en su libro «Mindset». Si no estás familiarizado con la investigación de Dweck, déjame explicártelo. Dweck describe que existen dos tipos de mentalidad: la de crecimiento y la fija. Básicamente, las personas con mentalidad de crecimiento creen que el talento y la inteligencia no son rasgos inamovibles. Por otro lado, las personas con mentalidad fija creen que el talento es innato y que nuestro potencial está predeterminado.
Dicho de otro modo, las personas con mentalidad de crecimiento atribuyen el éxito al resultado de la perseverancia y el esfuerzo, más que a la suerte. Naturalmente, el tipo de mentalidad que tenemos puede tener un gran efecto en nuestra psicología general, como en la forma en que afrontamos los desafíos, manejamos la adversidad y respondemos a la retroalimentación.
Las personas con mentalidad de crecimiento no temen asumir nuevos desafíos porque se dan cuenta de que, si fallan, es una oportunidad para crecer. También comprenden que el trabajo duro y la perseverancia son clave para alcanzar sus objetivos y no se toman los contratiempos como algo personal.
«A veces es bueno perder; aprendes». - Thomas Tuchel
Como entrenador, adoptar una mentalidad de crecimiento es clave para ver el potencial en todos tus jugadores. Un entrenador con mentalidad de crecimiento sabe que cada jugador de su equipo puede aprender, crecer y mejorar, incluso aquellos que pueden no parecer dotados física o técnicamente. Entrena con la actitud de que todos tus jugadores tienen el potencial de lograr mejoras drásticas, cree en ellos e inspíralos a alcanzar la grandeza. Inculcar esta mentalidad en tus jugadores los animará a trabajar duro, perseguir sus objetivos y nunca rendirse.
4. La importancia del trabajo en equipo
Los mejores entrenadores fomentan el sentido de equipo en su organización de dos maneras principales. Primero, tienen una alta inteligencia emocional y construyen relaciones sólidas con quienes los rodean, pero eso ya lo sabías porque leíste el punto número dos. En segundo lugar, tienen una visión clara que comunican a su equipo.
Como entrenador, es importante lograr que todos en tu organización se comprometan con tu visión. Cuando todos tus jugadores están en la misma sintonía, aprovechar el poder del trabajo en equipo puede tener un efecto sinérgico donde el resultado es mayor que la suma de las partes individuales.
A veces, los equipos con individuos extremadamente talentosos cometen el error de depender demasiado de jugadores individuales. Las organizaciones con una cultura sólida orientada al equipo no se inmutan incluso si uno de sus mejores jugadores no tiene su mejor desempeño. La importancia de un solo individuo nunca debe restar valor a la misión general de tu equipo. Juntos, todos logran más.
«El objetivo de todo gran campeón es jugar para el equipo». - Antonio Conte
5. Recuerda que el entusiasmo es contagioso
Cuando realmente amas lo que haces, eso se transmite a quienes te rodean. Por eso es tan importante disfrutar del proceso y de las tareas diarias de entrenar. Recuerda siempre que el éxito lleva tiempo y que, si esperas resultados instantáneos, terminarás decepcionado. Siguiendo buenos hábitos repetidos una y otra vez, seguramente alcanzarás las metas que te propusiste conquistar. Aunque es importante tener un destino final en mente, los grandes entrenadores aprovechan cada oportunidad para disfrutar del camino. Cuando te apasiona lo que haces, no solo la pasarás mejor, sino que también trabajarás más duro, durante más tiempo y aprovecharás cada día como una oportunidad para mejorar sin siquiera darte cuenta.
Busca siempre nuevas formas de crecer y mejorar, ten paciencia y agradece la oportunidad de entrenar este hermoso deporte.
Requiere tiempo. Nadie quiere oírlo, pero es la verdad: si quieres tener éxito en el futuro, tienes que estar dispuesto a trabajar ahora. - Jurgen Klopp
.png)
